中医科有哪些专科知识及技能？
针炙，膏方，按摩，配药，打火灌。
知识产权法的基本体系及内容？
权利客体、权利主体、权利内容和权利范围、权利限制、权利救济。知识产权是人们基于自己智力活动所创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉而依法享有的权利。
怎样系统的学习中医养生知识？
学习中医首先要深刻学习一下我国古代哲学（一气论、阴阳论及五行），这个基础一定要学好学实；其次以你的思辨能力、识记能力和实践能力从基础的《中医内科学》、《中医诊断学》和《中医药理学》学起，这类的书比较容易懂；再后来就可以考虑看一下《金匮要略》《诸病源侯论》《黄帝内经》这类书，这类书比较难懂但都是中医的经典书籍。如果今后想从事中医事业的话，可以再加一些脉象学类的书。
中医药服务体系包括哪些内容？
医疗卫生服务体系解释如下：
一是分级设置各类公立医院，县级原则上设1个县办综合性医院和1个中医类医院，地市级和省级按人口规模合理设置地市办和省办的综合性医院。在京津冀、长三角、珠三角等地区探索建立跨区域医疗卫生机构。
二是大力发展社会办医。鼓励社会力量与公立医院共同举办新的非营利性医疗机构、参与公立医院改制重组，支持发展专业性医院管理集团。放宽中外合资、合作办医条件。
三是科学布局优质医疗资源，合理确定公立医院床位数、大型设备配置等，支持社会办医院扩大床位规模。
优先加强县级医院服务能力，支持村卫生室、乡镇卫生院和社区卫生服务机构标准化建设。
四是强化功能布局与分工协作，由基层医疗卫生机构逐步承担首诊、康复和护理等服务，分流公立医院普通门诊。整合疾病预防控制、妇幼保健等专业公共卫生机构。
项目管理的知识体系应包括哪些内容？
项目管理的知识体系应包括以下内容：
1、集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
2、范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
3、时间管理，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
4、成本管理，要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
5、人力资源管理，着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
6、风险管理，需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。
7、质量管理，要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。
8、采购管理，项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。
9、沟通管理，要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
中医养生学考研有哪些学校？
中医养生近十几年非常流行，所以全国大部分中医药大学几乎都设立了这个专业，比如北京中医药大学，上海中医药大学，成都中医药大学，辽宁中医药大学等等
中医学的理论体系主要包括哪些内容？
中医学在数千年的历史中，逐渐形成了独特的医学理论体系，标志着中医学作为一门科学的诞生。 中医学理论体系是包括理、法、方、药在内的一个整体，主要阐明中医学的基本理论、基本规律和基本方法。它是以整体观念为主导思想，以气、阴阳、五行诸学说为论理方法，以脏腑经络精气血津液为生理病理基础，以辨证论治为诊治特点的独特的医学理论体系。 医学理论体系的建立，是医学发展成熟的最重要标志。中医学因其在汉代已建立了较完备的医学理论体系，故能代有发展，流传至今。世界各民族都有自己的传统医学，但至今未见衰亡，未被西方医学所替代的，恐怕只有中医学。其原因在于中医学并非简单的传统医学，她具有相当完备的理论体系作指导。医生在治疗疾病时可根据理论分析从未接触过的疾病，这是一般经验医学难以做到的。即使是常见病，中医学也是从辨证入手进行治疗，而不重复以往的经验。当然，理论的正确与否还需要实践的检验，不能有效地指导临床实践的理论则被扬弃。理论源于经验，又反过来指导实践。中医学理论体系就是在这一复杂过程中逐渐完善的。
中医素食食疗养生师课程包括哪些内容？
中医素食食疗养生师课程由广州市素食职业培训学校结合国家食疗养生师项目开办，学习内容主要为中医基础、药食同源、病症食疗、四季养生、现代营养、理论及技能考试等内容。
中医养生的书都有哪些？
《求医不如求己》1和2 中里巴人著《黄帝内经 养生智慧》 曲黎敏著《中医养生》 杨力著----------------------------------------就这几本吧，适合没有中医基础的普通人看，我都给我妈妈买了，在当当和卓越上买便宜。
采购体系搭建的内容有哪些？
采购体系是指在企业中为了有效地进行采购管理而搭建的一套组织结构、流程和制度。采购体系的搭建是企业管理中的一环，它可以使企业更加有效地管理和控制采购过程，提高采购效率和降低采购风险。采购体系的搭建一般包括以下内容：
采购组织架构：指定采购权力的部门和人员、它们之间的职责和协作流程，包括采购主管部门、采购员、备货员等。
采购流程设计：包括采购需求确认、供应商寻找、供应商选定、采购合同签订、采购付款等流程，确保流程标准、透明、高效。
供应商管理：包括供应商的资质审查、采购合同管理、供应商的绩效监控和考核等，以确保供应商的质量标准和交货时间。
采购风险控制：制定采购风险控制策略，对采购过程中可能出现的风险进行规避。
信息化建设：实现采购信息的共享、协作和电子化。
采购人员培训：为采购人员提供相关岗位培训，提高其采购流程、采购合同等方面的专业水平和技能水平。
绩效与激励机制：建立采购人员的绩效评估和激励机制，激发采购人员努力工作和创新的积极性。
通过搭建有效的采购体系，企业能够更好地控制采购过程中的风险和成本，并提高工作效率和采购质量。
