中医学的基本观点？
1.中医的第一大基本观点——人境相应观。
2.中医的第二大基本观点是动态联系观。咱们的先辈中医人通过远取诸物、近取诸身的观察，特别是通过自身疾病的深刻体察，发现一脉不和，周身不安，牵一发而动全身。
中医的第三大基本观点是生物全息观。生物全息的提法出自今人张颖清的著作《生物全息诊疗法》。
转调有哪些基本原则和基本方法？
调性音乐的作品中，一个调中的和声和旋律过渡到另一个调中的和声与旋律，并保持一定长度和强度的进行时，我们便可称之为转调。
转调又可分为近关系转调和远关系转调。
在大调中，原调的关系小调和它上方五度、下方五度的两个大调，以及这两个大调的关系小调，为五个近关系调；在小调中，原调的关系大调和它上方五度、下方五度的两个小调，以及这两个小调的关系大调，为五个近关系调。
这些调之间互相转调我们便可称之为近关系转调。
会计基本原则的案例有哪些？
配比原则：利润表的项目排列就体现了配比原则 权责发生制：权责发生制在实践中最为常见的是待摊和预提的处理 重要性原则：
1.成本法与权益法的选用 2.合并报表中的抵销内容的选择 实质重于形式原则：
1.合并报表的编制 2.融资租赁的会计处理 谨慎性原则 ：
1.八项资产减值准备的计提 2.在物价持续上涨时，对于存货发出计价采用后进先出法 3.加速折旧法 4.或有事项的处理 划分收益性支出与资本性支出的原则 ：
一般来说，凡是为流动资产垫付的支出，均可认定为收益性支出；凡是为长期资产垫付的支出，均可认定为资本性支出。
对于固定资产的大修理支出，应作收益性支出
中医养生学考研有哪些学校？
中医养生近十几年非常流行，所以全国大部分中医药大学几乎都设立了这个专业，比如北京中医药大学，上海中医药大学，成都中医药大学，辽宁中医药大学等等
美术教学有哪些基本原则？
美术教学的基本原则有：
1、目的性原则 包括教养与训育统一、面向全体学生的素质教育、全面 发展、思想教育等方面。
2、激发学生兴趣原则 包括师生双向活动。
3、形象性与直观性原则 包括感性入手。
4、审美性原则 包括含美育、思想教育两方面。
5、知识传授与技能训练相结合原则 包括理性指导。
6、启发创造性原则 包括启发创新精神、实践能力、结合实际应用等方面。
7、面向全体统一要求与因材施教个性发展相结合原则
8、综合性与整体优化相结合原则 包括知识、技能训练、美感培养、鉴赏、结合实际应用等综合与整体优化，教学诸因素；教法、学法等整体优化等方面。
9、 情意性原则 包括情感教学、开放教学、信意培育等方面。
10、提供足够信息与自主发展的原则 包括现代媒体技术、收集处理信息的能力、自主学习能力的培养等方面。
sp受训有哪些基本原则？
SP受训者应该遵循的几项基本原则为:
①守 时:按约定的时间准时到达，若有事不能来应提 前通知，以确保不会耽误医学生的考核。
②表演 忠实于案例:SP应有责任了解他所演出的个案， 且依照训练时的指示来表演。
③回馈信息:标准 化病人有责任提供有用且能促进学生学习的回 馈信息，对于学生无法进行的事项，不要给予负 面回馈。 若学生行为失当、怀有敌意或异常烦 恼，SP应让负责教师知道，切勿自行安抚学生。
④保持中立:工作过程中应避免使用判断性的语 句，无论其所说的话是支持的还是反对的。这是 确保SP的工作效果和达到教学目标的基本原则，也是SP应具有的最起码的职业道德。
拿破仑法典有哪些基本原则？
拿破仑法典 可以用3项原则予以概括：自由和平等原则、所有权原则、契约自治原则。 拿破仑法典 是人类历史上资产阶级国家的第一部民法典，原则鲜明，编排合理，逻辑严谨，语言简洁，是世界法制史上的一个里程碑。
市场定位有哪些基本原则？
资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：品牌定位基本原则！ 企业家们在刚开始进行品牌定位时往往容易出现个性不清晰，定位太宽、太窄或定位错位等问题。
现总结品牌定位的基本原则如下： ——品牌定位要考虑企业的条件。——品牌定位要考虑产品本身的特点。——品牌定位要重点研究“目标顾客”的心理特征。——品牌定位要研究竞争者的定位与诉求。——品牌定位要考虑成本及效益。安全管理有哪些基本原则？
1)坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则。
2)以事实为依据，以法律为准绳。
3)预防为主。
4)行为监察与技术监察相结合。
5)监察与服务相结合。
6)教育与惩罚相结合。
仓储管理有哪些基本原则？
仓储管理的基本原则
一、效率的原则
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。
仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投人，获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。
高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。
高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能有效率。
二、经济效益的原则
厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。
利润=经营收入一经营成本一税金
实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。
社会主义企业经营也不能排除为了追求利润最大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，履行环境保护、维护社会安定的义务，满足社会不断增长的需要等社会义务，实现生产经营的社会效益。
三、服务的原则
仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的
仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本
高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。仓
储企业进行服务定位的策略：
进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。
积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。
稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。
已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。
退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。
