管理好足浴店就是为了出利润，一切围绕利润为出发点考虑，认真考虑以下几个要点：1、优秀的服务：足浴店是靠服务取得利润，靠服务质量获得顾客的回头。因此，获得利润的基本要求是提供足够优秀的服务，因而提供服务的技师的质量就是关键项了。尽可能聘请更多的优秀技师；2、提供合适的价格（建议采用打折法，比如说业务未好起来时三个月以绝对的优惠价提供给顾客，但要对顾客说明这是打了几折的，将来业务火起来了可以恢复原价）3、分析顾客群在哪里，就到哪里作广告和宣传，扩大知名度。4、完善内部管理，设计完善的绝对具有激励性的奖罚制度，充分调动技师和店内人员的积极性。
如何管理沐足技师的方案？
真的想管好员工？你不怕管得严了员工反弹？你不怕管得多了员工跑了？就凭那一点点工资让员工听你的指示，挨你的训？他们乖乖的做听你的话，他们得到什么？就那一点点薪水？
你的公司打算做到多大？拿什么让他们死心塌地的跟着你为你拼搏和坚持？
做为一位领导者，不应该只是索取方案，还要思考，将索取的知识转化为自己的。
现在说说方案吧
要有自己的企业文化。把足疗上升到中医，是一种医学，提高员工的身价，要员工做到中医的艺术化。培养员工整体素质，良好的交际能力，良好的服务意识。
培养了这么多，要求了这么多，员工能听吗？这是很多老板问得问题。光要求他们是不够的，为你的企业做到什么什么的，而他们什么也没有，他们当然不太愿意服从管理。所以与此同时你也要设立目标，开很多很多的连锁店（一定是真的，速度上还不是你自己控制），还能集资。内部所有的员工竞选团队经理（团队经理的奖金有自己手下团队业绩抽成），所有团队经理自己团队的人由他们招聘和管理，你只是管理团队经理，员工做的不好你只找团队经理。
随时有新店开业，需要新的团队经理，从原有员工中竞选（也就是说每一个人都有晋升的机会），让所有员工都要有一个目标。
员工有员工的圈子，你直接招人肯定不如他们自己招人来得快，一个公司必须有很多个团队，让他们形成竞争，才能有你需要的业绩。
很多人都说提高工资和福利待遇，我不认为这方法可行。因为人的欲望是没有底线的。在这个消费时代，加上500块工资一个月根本没什么感觉，在说同样在这个薄利时代，你能加多少工资？所以说管理就是——创造属于自己的企业文化。一个传销，什么都没有！却让那么多人死心踏地的为别人做违法的事。你有一个企业，完全可以形成一个以自己产业为中心的企业文化。阿里巴巴网马云的公司刚开始那么多年没挣钱，靠什么留住员工？？？？靠策略……，靠画饼……，每做到这个“饼”的一小步，就告诉他们这个“饼”的未来是多么的圆，多么的好吃，告诉他们不久的将来这块“饼”长大，也有他们一份，最重要他们这块小饼也在长大中……以上是我自己做管理的心得，在上个世纪八九十年代，很多民营企业家靠着一股猛劲创出一番事业，而在这个年代没有企业文化的企业又开始一家一家的倒下了。事实证明企业文化的重要性。说白了企业文化也交洗脑，让他感觉到跟着你混早晚有一天可以混出名堂来，不跟着你混是他的损失。拿你这点分不容易啊
