榴莲利润空间？
卖榴莲的利润还是挺好的，要看卖多少价格，榴莲的利润可以达到将近40%—50%。
榴莲有分好多品种，最顶级的榴莲品牌是泰国金枕头，再下来就是正牌，龙头等等。
榴莲为卵圆球形，一般重约二公斤，外面是木质状硬壳，内分数房，每房有三、四粒如蛋黄大小的种子，共有十至十五枚，种子外面裹一层软膏就是果肉，为乳黄色。味道甜而喷香。从表皮可认识榴莲的优劣，凡锥形刺粗大而疏者，一般都发育良好、果粒多、果肉厚而细腻；如刺尖细而密，则果粒、果肉薄而肉质粗。
工地食堂的利润空间？
餐饮行业的毛利率都在30/100—60/100 工地食堂的话~要除去很大一笔房租啊！ 做的好的话~~会在40/100以上吧！
安徽定额的利润空间？
百分之20。本综合单价表综合费包括施工组织措施费、企业管理费、利润、综合费率为61.4%，安徽08定额有百分之20，都让利10左右，最终的利润一般也不会低于10这个主要和工程类别及规模大小有关的。
食堂承包利润空间？
食堂承包的利润，要看用餐人数和消费水平。
工地食堂，做的都是家常饭，利润空间在50%左右，纯利大概能够达到30%。
而一些大型企业的食堂，用餐标准较高，利润空间应该能够更高，所以承包食堂一定要看规模大小和管理模式。比如一些学校要求学生不能在外就餐，那么利润空间会更大一些。
种茶叶利润空间？
这个要从茶树的山头、品种、树龄来决定利润。
以能够量产的普洱茶树为例，如果是六大茶山大叶种小茶树（树龄40-80年），按每年采摘三次计算可得干茶10斤左右，利润1000元左右。
如果是大树茶（树龄90-150年），采摘三次可得干茶12斤左右，利润5000元左右。
如果是老树茶（树龄160-250年），得干茶14斤左右，利润11000元左右。
如果是古树茶（树龄300年以上），可得干茶15斤左右，利润在100000元以上。
利润空间怎么形容？
利润空间是指企业在销售产品或提供服务过程中，扣除成本和税费后所获得的盈利空间。描述利润空间时，可以使用以下词语和表达：
1. 丰厚：表示企业的利润空间很大，获得的盈利较为丰厚。例如：“这家公司的产品销售利润空间非常丰厚，为股东创造了丰厚的回报。”
2. 狭小：表示企业的利润空间较小，盈利能力相对较弱。例如：“受到市场竞争加剧和成本上升的影响，这家公司的利润空间越来越狭小。”
3. 稳定：表示企业的利润空间相对稳定，盈利水平波动不大。例如：“尽管市场竞争激烈，但这家公司凭借稳定的产品质量和技术优势，保持了稳定的利润空间。”
4. 扩大：表示企业努力提高盈利能力，扩大市场份额，提高利润空间。例如：“通过提高生产效率、降低成本以及拓展新市场，公司成功扩大了利润空间。”
5. 压缩：表示企业面临较大压力，利润空间受到一定程度的挤压。例如：“在激烈的市场竞争中，这家公司的利润空间逐渐被压缩。”
6. 可持续：表示企业的利润空间具有可持续性，有利于长期发展。例如：“公司通过转型升级，实现了业务结构的优化，提高了利润空间的可持续性。”
7. 潜力：表示企业在未来有较大的盈利潜力，利润空间有望进一步提升。例如：“随着新产品研发的成功和市场推广，这家公司展现了巨大的盈利潜力。”
在形容利润空间时，可以根据企业实际情况和市场环境，选择合适的词语和表达。同时，要注意利润空间的变化，以便及时调整经营策略，提高企业的盈利能力。
卖饮料的利润空间何在？
卖饮料关键在有大的客流，譬如说在繁华的商业步行街；其次还需要有自己的特色，取口味独特，深受欢迎，或者青年学生群体的欢迎。
再次还必须要有竞争力，单独自己觉得好喝的饮料不一定卖的好，所以可以代理某些品牌厂家的饮料????，或者推广宣传某些知名产品。最后就是需要早起晚归尤其重视夜间销量和业绩。最后成功源于勤奋，祝福大家早日成功。
编织袋的利润空间？
一般情况是不买丝，直接买布片的。
利润多少是要看你卖价是多少了，给你说一下基本的成本原则吧。
拉丝机能耗约计580元/吨，圆织机能耗约计400元/吨，拉丝、织布人工及其他约计1750元/吨。
正常情况从原料到布片，成本会增加2700元/吨左右。
还要看你做什么袋子了。
普通编织袋利润肯定低，主要走量。
而覆膜复合袋利润就高些，也要看你的技术怎样，技术好，损耗少，技术差，损耗大。
所以利润是没有固定的。
全看你自己的报价，现在编织袋厂基本上普利润一般在5-8分之间。
空调的利润空间有多大？
卖空调的利润一般是根据销售的价格和成本的差额来计算的，具体利润大小会因销售渠道、产品质量、品牌知名度、市场竞争等因素而有所不同。
一般来说，品牌知名度高、市场占有率高的空调品牌，其卖出的每台空调的利润就会比较大；而一些没有知名度或是售价较低的品牌的利润则可能相对较小。此外，还需要考虑经销商、代理商等中间环节的利润分成，以及产品售后服务等方面的费用。总的来说，空调销售的利润不同，但一般都是可观的。
汽车的利润空间有多大？
1:这是国内一家知名上市企业汽车经销商2017年的目标是卖55万台车，750亿营业额，10亿利润。
10亿除以750亿，1.3333%利润率。
55万台车10亿利润，平均每台车才1818块钱利润。
这个1818块钱还包括金融、保险、二手车等等项目
这还是上市公司拼命努力的目标！
关键是其它的4S店还在想每台车怎么才能有1818块利润！！
2:所以各位，买个车一开口就还价上万的，
兄弟，做销售的我真心做不到......
什么，你问我卖一台车能有多少提成？
说50元，您会相信吗？
一哥们去4S店买车，对销售顾问说：“给我来一台车，价格要求全中国最低价，做分期，必须是三年零利息，且不买保险，不买精品，不交手续费，自己上户， 售后不回4S店保养，但是必须给我索赔。
销售顾问惊讶的看着这哥们说：你来卖车吧！
4S店没有合理利润的支撑，哪来的售后服务？！
客户一直觉得贵，使命压价，我就想问问：
资金成本您加了吗？
原厂的配件成本您加了吗？
人工成本加了吗？
店面成本加了吗？
管理成本加了吗？
您还要售后服务吗？
还要质保吗？
3:曾经有一个服务顾问，问总经理：“市场上有一个路边店，价格很低，很难对付，怎么办？”
总经理反问道：“既然这家路边店这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大4S店呢？”
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
尊享服务的前提是利润，
利润空间可以被挤压，
但不能消失，
否则连同合理利润一起消失的还有各类服务！
上有汽车厂家，下有上帝客户，夹缝里求生存。
请不要一味的过度要求，
每个人都要生存，
您拿走了4S店的生存空间，
服务也就消失了。
试想一个4S店经常发不出工资
他的员工连吃饭都成问题
还能够给您提供周到服务吗？
请尊重汽车行业应有的利润空间，
请尊重每一位尽心尽力为您服务的汽车人！